Segrestin, Blanche (2003) La gestion des partenariats d'exploration: spécificités, crises et formes de rationalisation. PhD thesis Sciences de Gestion, ENSMP - CGS Centre de Gestion scientifique, ENSMP.
| Item Type: | PhD Thesis (PhD) |
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| Thesis Supervisor: | Hatchuel, Armand |
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| Date: | May 2003 |
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| Board of examiners: | Doublet, Philippe and Doz, Yves and Martinet, Alain-Charles and Midler, Christophe and Serverin, Evelyne |
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| Discipline: | Sciences de Gestion |
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| Collection (Fonds): | ENSMP |
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| Institution: | ENSMP |
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| Department: | ENSMP - CGS Centre de Gestion scientifique |
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| Prize: | Prix Paristech 2004 |
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| Subjects: | 9. Sciences of Economy, Management and Society |
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| Uncontrolled Keywords: | Action collective, Coopération entreprise, Gestion entreprise, Partenariat entreprise, Rationalisation |
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Table of content
Sommaire
Introduction: crises et actualité de la coopération interentreprises 9
I- La coopération interentreprises: crises et perspectives 13
II- Etudier les rationalisations en cours: présentation des cas et synopsis de la thèse 22
Partie I: Coopérer en situation d'exploration, une approche par les régimes de conception 45
I- Les limites des approches classiques 47
II- Adopter le point de vue de la conception pour étudier des objets émergents 58
III- Un cadre d'analyse de la coopération: coordination et cohésion 64
IV- conclusion 83
Partie deux: Les mécanismes de coordination; quels principes pour les situations d'exploration ? 89
I- Limites des méthodes traditionnelles face aux situations d'exploration 93
II- Vers de nouveaux principes de coordination pour l'exploration 136
III - Conclusion: l'exploration ou la construction de virtualités à actualiser 181
Troisième partie: les conditions de l'exploration collective; vers un affectio pro socio ? 189
I- Aperçu des thèses classiques: la définition du cadre de cohésion comme prérequis pour l'action 193
II - L'indétermination des cadres de cohésion dans les régimes innovants 204
III - Engager l'action sans s'engager: une gageure ? 223
IV - De nouveaux dispositifs de cohésion: de l'affectio societatis à l'affectio pro socio ? 233 V- Conclusion: l'exploration ou la construction des conditions de collectifs futurs 241
Partie quatre: les techniques de gestion entre coordination et cohésion245
I- La double précarité: des situations de couplage fort entre coordination et cohésion 248
II - Les partenariats d'exploration: éléments de typologies 253
III - Vers une ingénierie du couplage ? 263
Partie cinq: modèles de gestion et évolutions du droit; vers un cadre légal pour les partenariats d'exploration ? 285
I - Le droit face à l'émergence des partenariats d'exploration: un regard gestionnaire 288
II - Les évolutions du droit en quête de flexibilité 294
III - Les dangers d'un droit "flexible": quelques hypothèses pour un contrat spécial d'exploration 305
Conclusion générale 321
Annexes: aperçu des cas empiriques 333
Bibliographie 351
Table des matières générale 367
Statistiques de consultation
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